Началось все с переосмысления процесса разработки еще больше полугода назад. И вот, наконец-то, начальство пришло к следующим нехитрым (и очень радующим лично меня выводам).
~ Внедрение новых технологий - это ок
~ Использование шаблонов разработки - это ок. Ну тут вообще без комментариев.
~ Выделение 30% всего рабочего времени под планирование и проектирование - это ок. Теперь мы наконец-то пишем что-то более-менее осмысленное.
~ Выделение времени на тестирование проекта - это, внезапно, тоже ок. Так что теперь мы, наконец-то доросли до того, чтобы покрывать тестами свой код.
~ Использовние всех возможностей ТФС'a, а не только контроля версий. Теперь у нас более-менее нормально организованы таск менеджмент и отчетность. И есть надежда, что скоро подтянется еще и Лаб менеджмент.
~ Введение совместного проектирования и перекрестного тестирования. Это когда два человека вместе проектируют свои модули, потом реализуют их по отдельности, а тесты пишут крест на крест, друг для друга. В принципе, это единственное нововведение, к которому я пока не знаю, как относиться, потому что у нас в офисе есть ровно один человек, у которого мне есть чему поучиться и с которым я хотела бы оказаться в паре. Но вряд ли мне так повезет. То, что мне на шею повесят падавана, гораздо более вероятно.
Да. Ну и еще вследствие реорганизации штата, Айрин Рэйн внезапно из прикладного программиста превратилась в старшего инженера программиста. На самом деле, это никак не отражается ни на моих обязанностях, ни на зарплате. Но звучит прикольно